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人走空調(diào)未關(guān)|高校能耗的隱形賬單,靠什么填平

更新時(shí)間:2026-09-24      瀏覽次數(shù):150

晚上十點(diǎn)半,那排還在轉(zhuǎn)的空調(diào)外機(jī)

晚上十點(diǎn)半,教學(xué)樓的自習(xí)室陸續(xù)熄燈。走廊空了,教室門也關(guān)了,可窗外那一排空調(diào)外機(jī)仍在嗡嗡運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣的畫面,在不少高校的春末秋初并不少見(jiàn)。

一臺(tái)空調(diào)開一整夜耗多少電,單看并不驚人;可當(dāng)這個(gè)數(shù)字乘上一棟樓的幾十臺(tái)末端,再乘上一個(gè)校區(qū)的幾十棟建筑,它就變成了后勤賬單上一筆不太好解釋的支出。更棘手的是,這筆錢往往說(shuō)不清花在了哪里:哪棟樓用得多、哪臺(tái)設(shè)備有異常、假期到底有沒(méi)有白跑,缺少數(shù)據(jù)支撐時(shí),只能憑經(jīng)驗(yàn)估算。

這也是高校能源管理正在發(fā)生變化的原因。過(guò)去靠發(fā)通知、靠人巡查、靠師生自覺(jué)的節(jié)能方式,正在被一套"設(shè)備聯(lián)網(wǎng)加策略自動(dòng)執(zhí)行"的管控體系替代。而空調(diào),恰恰是這套體系里改造收益相當(dāng)直觀、也很有代表性的一類負(fù)荷。

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節(jié)能這件事,靠提醒很難持久,靠規(guī)則才能常態(tài)。

一、空調(diào)這筆賬,為什么總算不清

在高校的用電構(gòu)成里,空調(diào)的特殊性在于分散和隨意。照明回路可以按樓層統(tǒng)一開關(guān),插座回路的負(fù)荷相對(duì)穩(wěn)定,而空調(diào)的啟停取決于教室里有沒(méi)有人、當(dāng)天熱不熱、使用者覺(jué)得溫度合不合適。變量太多,規(guī)律很難靠人工方式捕捉。

具體的管理難點(diǎn),可以歸結(jié)為三層:

  • ?? 看不見(jiàn)。上千臺(tái)設(shè)備分散在各棟建筑,人工巡檢只能抽樣,實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)無(wú)從掌握,管理盲區(qū)多。

  • ?? 管不住。人員離開后空調(diào)繼續(xù)運(yùn)行、假期仍按教學(xué)時(shí)段啟停、多聯(lián)機(jī)末端關(guān)了主機(jī)還在轉(zhuǎn),缺少自動(dòng)干預(yù)的手段。

  • ?? 算不出。空調(diào)用電混在樓層總表或動(dòng)力回路里,無(wú)法按區(qū)域、按設(shè)備拆分,能耗考核與成本分?jǐn)側(cè)鄙俟餐J(rèn)可的依據(jù)。

三層問(wèn)題疊在一起,形成一種尷尬的局面:大家都知道空調(diào)在浪費(fèi),卻沒(méi)人說(shuō)得清浪費(fèi)了多少、該從哪兒下手。要打破這個(gè)局面,先得讓設(shè)備自己開口說(shuō)話。

二、聯(lián)網(wǎng)只是起點(diǎn):兩條改造路徑怎么選

讓空調(diào)具備被管理的能力,首要一步是接入。但改造并不是一刀切的事,校園里往往同時(shí)存在分體機(jī)和多聯(lián)機(jī)兩類設(shè)備,它們的接入方式與改造成本差別不小,選型時(shí)需要分開考慮。

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分體空調(diào):走紅外路線,不動(dòng)原有線路

教室、辦公室大量使用的分體機(jī),比較務(wù)實(shí)的做法是加裝86盒空調(diào)控制器。它通過(guò)紅外方式模擬遙控器指令,不需要改動(dòng)原有供電線路,也不影響空調(diào)本身的保修與日常使用,單臺(tái)改造的施工時(shí)間通常在十幾分鐘量級(jí),適合在用建筑的改造項(xiàng)目。

接入之后能做的事有三類。一是查看,包括開關(guān)狀態(tài)、設(shè)定溫度與實(shí)時(shí)功率;二是控制,包括遠(yuǎn)程開關(guān)機(jī)、模式切換與溫度設(shè)定;三是計(jì)量,通常配合 ADW300 導(dǎo)軌式多功能電能表,在不便布線的場(chǎng)合則用 AEW100 無(wú)線計(jì)量模塊,把空調(diào)回路從樓層總表中拆出來(lái)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

多聯(lián)機(jī):對(duì)接室外機(jī),按樓棟分組調(diào)度

教學(xué)樓、圖書館的多聯(lián)機(jī)系統(tǒng),則由專用控制器與室外機(jī)對(duì)接,再經(jīng) ANet 智能網(wǎng)關(guān)把數(shù)據(jù)上傳至 AcrelCloud-5000 建筑能耗管理平臺(tái)。分組能力是多聯(lián)機(jī)改造的關(guān)鍵,按樓棟、樓層、區(qū)域劃分之后才能做批量控制,而不是一臺(tái)一臺(tái)去點(diǎn)。

實(shí)踐中比較典型的用法包括:

  • 與排課數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng),上課前 15 分鐘預(yù)冷或預(yù)熱,下課后延時(shí)關(guān)閉;

  • 按樓層整組管理,非使用樓層統(tǒng)一停機(jī);

  • 末端與室外主機(jī)聯(lián)動(dòng),末端全部關(guān)閉時(shí)主機(jī)同步停機(jī),避免空載運(yùn)行。

從實(shí)施節(jié)奏看,多數(shù)高校會(huì)選擇分期推進(jìn):先在教學(xué)樓、圖書館這類空調(diào)使用集中、作息規(guī)律明顯的建筑試點(diǎn),跑通數(shù)據(jù)采集與策略配置之后,再向辦公樓、宿舍樓推廣。這樣做的好處是,一期跑出來(lái)的節(jié)電數(shù)據(jù)可以為后續(xù)立項(xiàng)提供依據(jù),也便于在試錯(cuò)中調(diào)整策略參數(shù)。

三、策略才是真正的開關(guān):四條可落地的規(guī)則

設(shè)備聯(lián)網(wǎng)解決的是能不能管,而節(jié)能效果好不好,取決于策略怎么定。把空調(diào)簡(jiǎn)單斷電看似省電,實(shí)際會(huì)招來(lái)大量投訴;真正可持續(xù)的做法,是讓運(yùn)行規(guī)則貼合校園的真實(shí)作息,只在必要的時(shí)間、必要的區(qū)域供能。

  • ?? 溫度區(qū)間:夏季制冷不低于 26℃,冬季制熱不高于 20℃,在平臺(tái)側(cè)統(tǒng)一下發(fā)并鎖定可調(diào)范圍,從源頭壓降過(guò)度制冷與過(guò)度制熱。

  • ?? 時(shí)段規(guī)則:綁定課表與作息,教學(xué)時(shí)段按排課啟停,非排課時(shí)段默認(rèn)關(guān)閉,假期自動(dòng)切換到低負(fù)荷模式。

  • ?? 分區(qū)差異:行政樓按工作時(shí)間管理,宿舍樓設(shè)置夜間運(yùn)行模式,圖書館延長(zhǎng)開放時(shí)段則單獨(dú)配置。

  • ?? 人員聯(lián)動(dòng):接入人體存在傳感器,房間持續(xù)無(wú)人超過(guò)設(shè)定時(shí)長(zhǎng)后自動(dòng)調(diào)整或關(guān)閉,化解人走空調(diào)開的頑疾。

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這四類規(guī)則可以疊加使用。比如一間教室同時(shí)受溫度區(qū)間、課表時(shí)段和人員感應(yīng)三重約束,任何一條不滿足,空調(diào)都不會(huì)繼續(xù)運(yùn)行。規(guī)則越多,留給無(wú)效運(yùn)行的空間就越小,而這一切不需要使用者做任何額外動(dòng)作。

四、別只盯著電費(fèi):另外三筆賬同樣重要

空調(diào)用電下降 18%—25%,是相當(dāng)直觀的一項(xiàng)收益,但不是全部。在項(xiàng)目評(píng)估時(shí),容易被忽略的往往還有以下幾項(xiàng)。

  • 一是 運(yùn)維人力:遠(yuǎn)程集中管控替代現(xiàn)場(chǎng)巡查,后勤在空調(diào)管理上投入的人力可減少約 40%;設(shè)備異常由平臺(tái)實(shí)時(shí)告警,故障響應(yīng)從"發(fā)現(xiàn)了才修"變成"報(bào)出來(lái)就修"。

  • 二是 考核與分?jǐn)?/strong>:每臺(tái)空調(diào)分路計(jì)量后,用電數(shù)據(jù)可查可追溯,學(xué)院與樓棟之間的能耗考核、成本分?jǐn)傆辛斯餐J(rèn)可的依據(jù),避免了過(guò)去按面積估算引發(fā)的爭(zhēng)議。

  • 三是 碳排與合規(guī):平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)空調(diào)側(cè)碳排放并輸出可視化報(bào)表,綠色校園申報(bào)、上級(jí)能耗指標(biāo)填報(bào)所需的數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)出,不必再臨時(shí)組織人工統(tǒng)計(jì)。

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五、從要求到規(guī)則,中間差的是一套系統(tǒng)

回頭看,高校空調(diào)節(jié)能的難點(diǎn)從來(lái)不是技術(shù)門檻,而是執(zhí)行力。隨手關(guān)空調(diào)的倡議貼了多少年,執(zhí)行率始終難以保證,原因并不復(fù)雜——它依賴的是每個(gè)人的自覺(jué),而自覺(jué)本身并不可靠。

把管理要求寫進(jìn)系統(tǒng)之后,情況就變了。空調(diào)什么時(shí)候開、開到幾度、沒(méi)人時(shí)怎么辦,不再取決于使用者的習(xí)慣,而由平臺(tái)按既定規(guī)則自動(dòng)執(zhí)行。節(jié)能從一項(xiàng)需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)的要求,變成了一套默認(rèn)生效的運(yùn)行機(jī)制。

校園里的空調(diào)還在轉(zhuǎn),區(qū)別在于它如今知道什么時(shí)候該停下來(lái)。

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